Amit csinálunk, az innovációnak számít?
Megéri nekünk ezzel foglalkozni?
Nagyon sok céget foglalkoztatnak ezek a kérdések, amikor a fejlesztési ötleteiken gondolkoznak. Azért dolgoztunk ki egy innovációs workshop módszertant, hogy az ügyfeleink releváns válaszokat kapjanak ezekre a kérdésekre.
Az innovációs workshopokon szakértőinkkel közösen megvizsgáljuk, hogy a tervezett fejlesztés rendelkezik-e megfelelő innovációs tartalommal, illeszkedik-e a vállalat céljaihoz, és milyen feltételekkel érdemes továbbvinni.
Segítünk tisztán látni, mielőtt a cég jelentős erőforrást tesz az egyes ötletek tervezésébe, akár megvalósításába.
Az induló kérdés: a mi feladataink innovációnak tekinthetők?
Az innovációtartalom meghatározásának sztenderd nemzetközi szempontrendszere és módszertana létezik. Ezt a hazai innovációs törvény, illetve az innovációs források felhasználását koordináló irányító/minősítő hatóságok is egységesen használják. Ez alapján meghatározzuk, hogy a fejlesztés mely részei hordozhatnak innovációs vagy K+F-tartalmat, és milyen további vizsgálatokra lehet szükség.
Rendben, innovációs feladatokat végzünk/szeretnénk végezni a jövőben.
De érdemes nekünk ebbe belevágni?
Az innovációs tevékenység, mint jogalap megléte mindössze egy eleme egy komplex kérdésnek: megéri nekünk ezzel foglalkozni?
Ennek a kérdésnek a megválaszolásához a jogalap meglétén túl érdemes áttekinteni az alábbi területeket is:
-
illeszkedik-e a vállalati stratégiához;
-
van-e mögötte megfelelő piaci lehetőség;
-
rendelkezésre állnak-e a szükséges erőforrások;
-
a várható eredmény arányban áll-e a ráfordítással és a kockázattal;
-
érdemes-e külső forrást bevonni.
Értem, de nekünk erről belső döntést kell hoznunk
Ez a legjobb hír, amit innovációs tanácsadóként egy leendő ügyfelünktől hallhatunk!
A döntést tényalapon, a várható ráfordítások, pénzügyi és egyéb feltételek, valamint a várható eredmények ismeretében érdemes meghozni.
Ezek birtokában sokkal stabilabb belső elköteleződés alakítható ki, mint a megérzések, a "gut feeling" alapján kialakult döntések esetében.
Ez még nem a "nagy projekt" melletti elköteleződés
Tudjuk, hogy egy komplex innovációs projekt elindítása jelentős felelősségvállalás.
A workshopunk végén kézhez kapott döntés-előkészítő anyag éppen arról szól, hogy ezen elköteleződés előtt, a lehetséges kockázatokat és várható előnyöket alaposan áttekintve stabil döntést lehessen hozni.
Mit kapsz kézhez?
-
Innovációs tartalom értékelése: mely feladatok tekinthetők innovációs vagy K+F jellegűnek, és melyek nem.
-
Üzleti illeszkedés vizsgálata: hogyan kapcsolódik a fejlesztés a vállalati célokhoz és a piaci lehetőséghez.
-
Megvalósíthatósági helyzetkép: milyen pénzügyi, humán és technológiai erőforrásokra lesz szükség.
-
Forrásbevonási lehetőségek: milyen finanszírozási irányok jöhetnek szóba, és milyen alapfeltételekkel.
-
Kockázatok és nyitott kérdések: mit kell tisztázni a komolyabb tervezés előtt.
-
Javasolt következő lépések: folytatás, átdolgozás, későbbre halasztás vagy leállítás.
Mi a folyamat?
Előzetes felmérés
Workshop
Döntés-előkészítő javaslatok
